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Gestão de Negócio | Visão Geral

Entenda as vendas, as margens e onde sua empresa precisa agir.

DEMONSTRAÇÃO — DADOS FICTÍCIOSValores ilustrativos. Nenhum ERP está conectado.
◈
Nem todo faturamento é lucro.

A inteligência começa com dados corretos. Aqui mostramos como será o painel — sem usar informações reais.

R$
Faturamento do período
R$ 16.800
Exemplo de 30 dias
↗
Margem de contribuição
R$ 5.040
Receita menos custos variáveis
%
Margem de contribuição %
30,0%
Não equivale ao lucro líquido
▣
Pedidos
350
Todos os canais, sem duplicidades
◎
Ticket médio
R$ 48,00
Faturamento ÷ pedidos
!
Clientes para analisar
18
Exemplo de risco de abandono

Desempenho e oportunidades

Resumo objetivo para o gestor tomar decisões.

Período ilustrativo: 30 dias

Origem das vendas

Distribuição ilustrativa do faturamento total.
Canal próprio48% · R$ 8.064
Balcão34% · R$ 5.712
Outros canais18% · R$ 3.024

Na versão conectada, cada canal deverá ter origem identificada e conciliação de pedidos.

3 pontos que merecem atenção

Ações simuladas; nenhuma mensagem ou promoção é enviada.
1
Revisar clientes sem recompra

18 clientes passaram do intervalo habitual entre pedidos.

2
Conferir produtos com margem apertada

6 itens podem precisar de revisão de custo ou preço.

3
Avaliar oportunidades no cardápio

4 pratos têm boa contribuição e pouca saída.

Engenharia de Cardápio

Popularidade × margem de contribuição, com custos informados e validados.

Em desenvolvimento
Estrelas
8
Alta procura e boa contribuição
Cavalos de batalha
12
Alta procura e margem menor
Quebra-cabeças
5
Boa margem, pouca procura
Baixo desempenho
7
Baixa procura e margem menor
Produto (exemplo)PreçoCustos variáveisContribuiçãoMargem
Pizza CalabresaR$ 84,00R$ 32,00R$ 52,0061,9%
Hambúrguer EspecialR$ 42,00R$ 21,00R$ 21,0050,0%
Combo FamíliaR$ 120,00R$ 84,00R$ 36,0030,0%

Todos os produtos, preços e custos acima são exemplos fictícios. O painel real não calculará margens sem custos confiáveis.

Custos da Operação

Conceito reaproveitado do módulo custos.php do DELIVERY.

Demonstração fictícia

Composição do período

Exemplo de 30 dias; valores não vêm do banco do DELIVERY.

Receita de vendas
R$ 16.800
Período fictício
Custos e despesas variáveis
R$ 11.760
70% da receita
Contribuição
R$ 5.040
30% da receita
Custos e despesas variáveis70%
Margem de contribuição30%

A margem de contribuição não é lucro líquido. Custos fixos, impostos e outras despesas ainda precisam ser considerados conforme a operação.

Custos fixos e variáveis

Estrutura prevista para leitura dos lançamentos já existentes.

Variáveis
Ingredientes, embalagens, taxas e comissões
R$ 11.760
Fixos
Exemplo: aluguel, equipe e serviços
R$ 4.000
Saldo gerencial preliminar
Contribuição menos custos fixos exemplificados
R$ 1.040
Antes da conexão realValidar a classificação de custos, o período dos lançamentos e evitar dupla contabilização. Nenhuma operação de salvar ou excluir custos foi trazida do DELIVERY.

Simulador de Decisão

Estrutura demonstrativa baseada nos conceitos de simulador.php.

Sem cálculos conectados

Exemplo: preço e margem por produto

IndicadorAtualSimulado
Preço do produtoR$ 42,00R$ 45,00
Custos variáveis unitáriosR$ 21,00R$ 21,00
Contribuição unitáriaR$ 21,00R$ 24,00
Margem de contribuição50,0%53,3%

Exemplo estático: não considera mudança de demanda, tributos adicionais ou outras variações de custo.

Decisão em números

1
Validar o custo real

Sem custo correto, a simulação de preço não é confiável.

2
Comparar cenários

Olhar contribuição por unidade e o possível efeito no volume vendido.

3
O gestor decide

A plataforma recomenda; não modifica preços automaticamente.

Origem da funcionalidadeSimulador e composição de custos já previstos no módulo de Gestão de Lucro do DELIVERY. Esta é apenas a representação visual.

Cenários de Pressão

Comparação gerencial demonstrativa a partir de cenarios.php.

Hipóteses ilustrativas
Período hipotéticoReceitaCustos variáveisContribuiçãoMargem
Demanda menorR$ 13.440R$ 9.408R$ 4.03230,0%
BaseR$ 16.800R$ 11.760R$ 5.04030,0%
Demanda maiorR$ 20.160R$ 14.112R$ 6.04830,0%

A simulação mantém proporções fixas apenas para demonstrar o funcionamento. Não é previsão de vendas ou promessa de resultado.

Leitura para decisãoAntes de ampliar produção ou fazer promoção, o gestor deverá conferir capacidade, demanda, custos e estoque disponível.

Recomendações do Período

Leituras gerenciais reaproveitadas do conceito de recomendacoes.php.

Exemplos fictícios

Foco imediato

1
Revisar a margem do Combo Família

No exemplo, a margem é de 30%. Validar composição e custos antes de propor qualquer desconto.

2
Promover itens com boa contribuição

Investigar pratos com boa margem e baixa procura, sem assumir que a divulgação aumentará as vendas.

3
Conferir custos incompletos

Separar indicadores confiáveis de valores estimados antes de tomar decisões.

Como interpretar esta tela

✓
Prioridades, não automação de preços

O sistema aponta oportunidades; o gestor aprova ações.

✓
Base nos dados verificáveis

Recomendações futuras dependerão dos pedidos e custos corretamente importados.

Estado atualEsta demonstração não usa IA conectada nem consulta dados reais. As recomendações são exemplos explicativos.

Inteligência de Clientes

Identificar tendências de recompra sem expor dados pessoais nesta demonstração.

Em desenvolvimento

Radar de recompra

Exemplo: cliente que costuma comprar a cada 7 dias, mas está há 18 dias sem comprar.

Revisar relacionamento

Na operação real, só analisaremos compras associadas a clientes identificados com base legítima e permissões adequadas.

O que o gestor receberá

✓
Última compra e frequência

Histórico por cliente identificado.

✓
Sinalização de risco

Comparação com o próprio padrão de recompra.

Promoções e ações comerciais

Recomendar com base em margem, demanda e resultado potencial.

Em desenvolvimento
1 · DETECTAR

Identificar oportunidade

Produto de baixa saída, margem apertada ou cliente em risco.

2 · SIMULAR

Conferir o resultado

Avaliar custos e margem antes de sugerir desconto ou campanha.

3 · APROVAR E MEDIR

Decisão do empresário

O gestor aprova a ação e acompanha seu resultado. Nenhum envio automático aqui.

Integrações e confiabilidade

O painel demonstrativo não acessa dados de produção.

Sem conexões ativas
FTECH.DELIVERY
Conector nativo planejado para Gastronomia
Não conectado
ERP / PDV externo
APIs e sincronização quando autorizadas e disponíveis
Não conectado
CSV / Excel
Importação assistida com conferência de dados
Não conectado

Antes da implantação real: autenticação, isolamento por empresa, validação dos custos, reconciliação das vendas, auditoria e testes de segurança.